4、轨迹交叉理论强调交叉，如何预防？打断链，不交叉。
人的因素运动轨迹：包括人和管理
5个方面：生理、先天身心；社会环境和企业管理缺陷；后天心理缺陷；感官差异；行为失误
物的因素运动轨迹：物和环境
5个方面：设计缺陷；制造及工艺流程缺陷；维保缺陷；使用缺陷；作业场所环境缺陷
注意：使用上的缺陷归于物的链条
轨迹交叉理论强调人的因素和物的因素在事故致因中占有同样重要的地位，通过避免人和物两种因素运动轨迹交叉，来预防事故的发生。
需要注意的是，在预防方面，轨迹交叉理论突出强调斩断物的事件链，提倡采用先进设备。而海因里希理论突出强调斩断人的事件链。
5、系统安全理论（不会考太多）
在寿命周期内，应用系统管理原理，识别危险源并使其危险性减至最小。基本原则：构思阶段就必须考虑其安全性的问题，并贯穿于全寿期，直至报废。
没有任何一种事物是绝对安全的。能够造成事故的潜在危险因素叫危险源。造成人员伤害或物质损失的可能性叫做危险，是一个概率。
不可能根除一切危险源和危险。
只能把危险降低到可接受的程度。安全工作的目标就是控制危险源。把事故发生概率降到最低，把伤害和损失控制到最低程度。
6、综合原因论
社会因素（基础原因）-管理因素（间接原因）-危险因素事故隐患（直接原因）-事故
事故调查过程与上述相反。
考点二：安全原理
1、系统安全原理
一般会考前两个原则。
2、人本原理及原则（把人的因素放在首位）
一般会考前三个原则。理解动力和激励的区别。
3、预防原理及原则
4、强制原理及原则
绝对服从，不必经管理者同意采取控制行动。
安全第一原则和监督原则
